20世紀(jì)80年代，我國設(shè)備綜合管理體系與管理模式，一方面學(xué)習(xí)國外先進(jìn)理念、體制、另一方面繼承自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在摸索實(shí)踐的基礎(chǔ)上，在"安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理"的方針指導(dǎo)下，由專家、學(xué)者、企業(yè)設(shè)備工作者總結(jié)并不斷完善。它是以英國設(shè)備綜合工程學(xué)的理論為基礎(chǔ)吸取日本TPM的機(jī)制與作法，接受美國后勤學(xué)的先進(jìn)理念，繼承我國過去行之有效的"以防為主"、"三級保養(yǎng)"、"三好四會"、"潤滑五定"等一系列先進(jìn)經(jīng)驗，并與信息論、控制論、可靠性工程、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等現(xiàn)代管理科學(xué)相融合。它的內(nèi)容非常豐富。
    設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，沒有安全可靠的設(shè)備，就不能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置長周期的正常、安全和穩(wěn)定運(yùn)行，也不可能創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益。特別是現(xiàn)代化的工業(yè)企業(yè)，大部分生產(chǎn)裝置都處于高負(fù)荷、滿負(fù)荷或超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，生產(chǎn)運(yùn)行情況也是隨市場波動而頻繁調(diào)整生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)裝置的管理難度不斷加大，設(shè)備管理人員的工作也更趨繁重。
    客觀上要求設(shè)備部門管理部門，不僅緊緊圍繞生產(chǎn)實(shí)際和結(jié)合本崗位工作特點(diǎn)，建立能切合實(shí)際開展工作的設(shè)備管理工作思路，構(gòu)建適合行業(yè)生產(chǎn)特色的設(shè)備管理理念，要逐步實(shí)現(xiàn)和追求傳統(tǒng)的管理指標(biāo)（設(shè)備完好率）基礎(chǔ)上，建立能進(jìn)一步體現(xiàn)設(shè)備價值形態(tài)，保證設(shè)備技術(shù)功能完好和運(yùn)行可靠度，能反映企業(yè)總體運(yùn)行水平的管理新指標(biāo)，進(jìn)一步提高設(shè)備綜合效率；創(chuàng)建效益的設(shè)備管理模式，不但要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置長周期安全和穩(wěn)定運(yùn)行，而且要為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供可靠的物質(zhì)保障和技術(shù)支持。
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